El pasado 7 de julio de 2010 en la ciudad de Belo Horizonte (Brasil), las instituciones miembros de la ASIBEI participaron en el Panel “La responsabilidad académica de la formación de ingenieros y su efecto en la sociedad iberoamericana”, donde cada una presentó los que considera sus grandes retos que el país le plantea a la ingeniería y, desde la academia, cómo las facultades de ingeniería a través de la docencia, la investigación y la proyección social,
preparan a las nuevas generaciones de ingenieros, para atender esos retos. Contó con la presencia de docentes, investigadores y estudiantes de las ingenierías.

En el marco del Encuentro, se presentó el Programa Regional de Emprendedorismo e Innovación en Ingeniería – PRECITYE- iniciativa conformada por las asociaciones de facultades de ingeniería de Argentina, Brasil, Chile y Uruguay, que tiene como meta alentar la cultura emprendedora, fomentando su posicionamiento en las carreras de grado. La disertación estuvo a cargo del Lic. Esteban Campero, coordinador regional del programa, quien comentó
sus principales lineamientos y posibilidades de participación. El PRECITYE generó el interés de instituciones de otros países que manifestaron su interés de poder participar en esta iniciativa. El representante de la Asociación Brasileña de Formación en Ingeniería (ABENGE), Ing. Joao Sergio Cordeiro expuso acerca de la necesidad de inculcar la cultura emprendedora en los contenidos de las materias obligatorias, como una forma de introducir la posibilidad de
emprender dentro de la formación del estudiante de Ingeniería.

Aprovechando la participación de numerosas instituciones de Iberoamérica, se realizó una reunión del Comité Ejecutivo del PRECITYE, con el fin de evaluar el desempeño del mismo y estudiar los próximos pasos a seguir. Participaron de la misma representantes de los cuatro y países: Paulino Alonso (CONDEFI-Chile), Oscar Peire y Carlos Damico (CONFEDI- Argentina), Mario Fernández (Ort – Uruguay) y Joao Sergio Cordeiro (ABENGE-Brasil)

Una bandera pirata que representaba la lucha de Macintosh contra IBM fue el primer símbolo de la compañía de la manzana mordida, un símbolo que ha sido sustituido por un icono humano, Steve Jobs, que esta semana ha anunciado su salida de Apple por un tiempo indefinido, debido a su delicado estado de salud. Y como cada vez que Jobs deja la compañía -ya ha estado fuera en dos ocasiones en los últimos seis años por un cáncer de páncreas y el trasplante de hígado-, un temblor sacude los cimientos de Apple.
En esta ocasión, la estrategia ha evitado lo que se preveía como un sonoro batacazo. El anuncio se produjo en una jornada en la que no abría Wall Street, y en la siguiente, Apple aprovecho el cierre de la bolsa norteamericana para anunciar los resultados del primer trimestre fiscal de 2011, unos beneficios netos de 6.000 millones de dólares (4.483 millones de euros), que consiguieron aplacar los mercados financieros, registrando una caída del 2,25%. No obstante, en las últimas jornadas, las acciones de Apple han mantenido una constante tendencia bajista en Nasdaq de hasta 18 puntos, lo que supone una pérdida de alrededor de alrededor de 57.000 millones de dólares.
La pregunta está en el aire. Es posible que la empresa continúe con el mismo brío sin la presencia de Jobs, que desde el punto de vista de la mercadotecnia se ha convertido en la propia imagen de la marca. Su capacidad para generar expectación en favor de Apple es indiscutible. Cada nuevo dispositivo que presenta se convierte en un acontecimiento mundial, que desata ríos de tinta incluso meses antes de que se produzca el acto oficial.
También está fuera de discusión su capacidad para crear nuevos productos que terminan convirtiéndose en una necesidad para millones de usuarios. Esta iniciativa se ha vinculado siempre a su persona, es el el cerebro de las grandes decisiones estratégicas de la empresa. Por ello, y por las cuestiones que quedaban abiertas sobre su continuidad en el futuro, se ha planteado la cuestión de si es posible concebir Apple sin la imagen de Steve Jobs.
Para Juan Antonio Seijo, del Centro de la Marca de Esade, “en este tipo de marcas, en el que la estrategia y la operativa van de la mano de una persona, su salida puede suponer un castigo en los mercados”. Seijo recuerda el caso de un grupo español, el de Inditex, en el que su creador, Amancio Ortega, tuvo una visión revolucionaria del desarrollo de la marca. La primera vez que salió del negocio, se resintió, y tuvo que volver”.
Seijo, no obstante, precisó que el caso de Apple es muy particular, ya que Jobs “es quien idea, dinamiza y a la vez es un icono de la marca potentísimo. Se ha convertido en el referente de muchos de sus clientes, que incluso siguen sus declaraciones o su filosofía de vida por internet. Digamos que es el mayor activo de la marca Apple”. Por ello considera lógico que la compañía se resienta, “especialmente a corto plazo”. Sin embargo, el experto de Esade considera que si al final, la empresa consigue aglutinar factores que definen la marca, como el espíritu innovador, y se mantiene fiel a la filosofía que ha definido a la empresa, podría recuperar el pulso.
Para José Luis Martínez, del despacho Garrigues, “la pega de los grandes líderes con ese carisma es saber hasta qué extremo lo traslada a la propia organización; hasta qué punto esa empresa está a merced de unas ideas y de un empuje que depende de las propias cualidades personales del líder. Está claro que si también saben crear estructuras con grandes equipos, valores y actitudes, puede sobrevivir, aún careciendo del influjo personal”.
La línea de sucesión, de momento provisional, está garantizada. Se trata de Tim Cook, director de operaciones de la multinacional en la que ya lleva trece años. Cook, de 50 años, cinco menos de Steve, ya fue el encargado de sustituirle en su última baja médica de seis meses en 2009. Y los resultados superaron las expectativas. Sacó al mercado nuevas versiones de productos, como la del IPhone, y consiguió mejorar los resultados económicos: Las acciones subieron un 66% y recibió un premio en forma de bonus de 50 millones de dólares.
Cook, encargado de la gestión diaria, es el ejecutivo mejor pagado de Apple, cobrando un salario de 900.000 dólares anuales (665.000 euros). Sin embargo, los analistas, pese a reconocer su valía, dudan de que pueda llegar a tener el espíritu visionario de Steve, un espíritu al que ya se refirió en los comienzos de la compañía el periodista del Wall Street Journal, Jim Carlton: “Es uno de los más brillantes visionarios que la industria tecnológica ha visto nunca”.
Su propio currículum da cuenta de esta capacidad para innovar. Como cuando en 1985 fue despedido por el presidente de Apple de entonces, John Sculley, al que el propio Steve fichó para la compañía tras arrebatárselo a Pepsi Cola para que dirigiera la compañía de la manzana mordida.
Jobs salió de Apple declarando su “amor” por la empresa, “una relación -dijo- que siempre será especial, no importa como termine”. Pero lejos de hundirse, Steve, sacó de su cartera 50 millones de dólares y se hizo con la división de George Lucas de la que surgió Pixar (”Toy Story”,”Bichos”,..), mientras Apple se hundía en una lenta agonía de la mano de Sculley, que llegó a despedir a 4.000 personas.
Once años después, Jobs vuelve a Apple como asesor y anuncia un acuerdo con el enemigo, Microsoft. Meses después presenta un ordenador sorprendente para la época (carcasa transparente de colores vivos), concebido para navegar por internet y que se convertiría en icono y pista de despegue de la compañía: el IMac. Tres años después vendría la gran revolución con los IPod, los reproductores de música más vendidos (275 millones de unidades), el IPhone (el móvil táctil que conmocionó el mercado), el MacBook Air (el portátil más delgado y de prestaciones más avanzadas) y las tabletas IPad. Unos dispositivos que han conseguido disparar la factoría Apple en una década hasta el segundo lugar en la lista de empresas más valiosas del mundo, tras Exxon Mobil (368.000 millones de dólares). Apple (298.000 millones de dólares) superó el pasado mes de diciembre a Petrochina (297.000) y mantiene a Microsoft a una distancia de cerca de 60.000 millones de dólares.

El carácter
de un visionario

Sobre el carácter de un visionario como Steve Jobs han corrido ríos de tinta y en muchas ocasiones, no precisamente buenas. De hecho, de su relación con Wozniak -su amigo y cofundador de Apple Computer Company en 1976-, ya se decía que eran tipos raros, apasionados por la electrónica y entusiasmados por la mística religiosa”. Jim Carlton, autor de un libro sobre la historia de Apple, escribió de Jobs: “Tiene casi lo que yo llamaría una doble personalidad. Por un lado es un genio de la creatividad que puede seducir y empujar a sus ingenieros para que lleguen a sus límites intelectuales. Por otro, puede ser muy cruel, gritando a sus subordinados o despidiendo a gente a voluntad”. De hecho, se contaba que al principio, Steve abordaba a cualquiera de sus empleados y les pedía que describieran el trabajo que realizaban en la compañía en medio minuto; de lo contrario, era despedido. Una docudrama no autorizado, producido para la televisión por TNT, “Piratas de Silicon Valley” -lo dirigía Martyn Burke-, basado en el libro “Fire in the Valley”, describía a Steve Jobs como un “egomaniaco tirano e insoportable”. m.a.s. valencia.

FUENTE: Levante EMV

La aplicación de la web social en la práctica política, o lo que directamente se dio en llamar Política 2.0 goza de un prestigio generalizado que pareciera comenzar a cambiar para siempre la forma de participar y de comprometerse. Sin embargo, se torna fundamental definir a que nos estamos refiriendo con esta tipología y conocer con mayor profundidad los casos de éxito y sus características, para salir de una mirada superficial y ajena al fenómeno político. El cambio de paradigma, como no podía ser de otra manera, también le tocó a la política, aunque su aplicación efectiva se caracterice por una utilización superflua y discontinua que sigue corriendo detrás de las pautas de comportamiento y comunicación de una parte importante de los ciudadanos.

Web 2.0, la recuperación del sueño

La Web 2.0 o Internet Social es el modo de denominar al conjunto de nuevas tecnologías relacionadas con Internet. Mientras la Web 1.0 se caracterizó por los sitios estáticos, en la Web 2.0 las páginas están vivas y se comunican con los usuarios y entre si; posibilitando comunicarnos en primera persona, integrar comunidades, generar contenidos de modo colaborativo y suscribirnos a sitios con temáticas de nuestro interés, entre otras posibilidades. Hoy a través de Internet, podemos tener conversaciones entre seres humanos que eran impensadas hasta hace poco tiempo atrás. Y es a partir de esas conversaciones donde surgen nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos. En la web social la figura clave es el peer. el público común, el consumidor que interactúa y genera pertenencia. Funcionan como nodos del ecosistema Internet y son iguales y descentralizados. El nuevo paradigma de comunicación es que el usuario es la red. Ya no puede ser concebido como afuera de la red quien pasa el 40% de su tiempo en ella. El peer ya no consume lo que le dan o recibe información unidireccionalmente, sino que también produce y más que consumir busca vivir una experiencia, “el peer es el medio y la e-experiencia es el mensaje”. La web social se basa en la libertad de los usuarios para publicar y usar aplicaciones con libertad. Es una persona bien informada, que se aburre rápidamente y es bastante inmune a la publicidad obvia. Es que ahora, el sentido del mensaje también es generado por el receptor. La web social se basa en tres pilares fundamentales: transparencia, colaboración y participación, que trastocan la realidad en todas sus facetas (open business, open economy, agricultura abierta, etc.) Aunque en una primera etapa Internet se redujo a mantener una relación pasiva y unidireccional similar a la que genera el libro, el ideal fundador siempre se baso en la posibilidad de intercambiar información. En palabras de Vinton Cerf, uno de los fundadores: “Nadie se imagino que un día existiría Youtube o Facebook pero todos trabajamos para desarrollar un sistema que fuera agnóstico a centros de poder y tipos de información y permitiera la circulación libre de información de un nodo hacia otro. Todavía veremos mejores cosas aún” (Alonso, Arebalos; 2009)

Siguiendo algunos postulados marxistas, podemos definir este cambio tecnológico como relaciones sociales que se generan a partir de un cambio en la infraestructura, que permite el acceso a hardware y conectividad a un bajo costo relativo. Hoy comprarse una PC, un teléfono, una netbook o una filmadora es infinitamente más barato que hace algunos años, lo que genera un cambio importante. Si a esto le sumamos las aplicaciones, Facebook, Twitter, MySpace, Youtube, etc; que podrían ser definidas como la superestructura, se genera un enorme quiebre cultural. Acceso a infraestructura de bajo coste y desarrollo de aplicaciones imponen un nuevo paradigma, en el cual los ciudadanos ejercen el control, donde ademas de interactuar deciden qué, cómo y cuándo consumir, pueden generar y distribuir contenidos a escala masiva y donde la fragmentación de las audiencias es su principal característica.

Política 2.0, marketing y participación ciudadana

Queda claro que la web social todavía sufre una utilización superflua por parte de la política. Aunque existen interesantes iniciativas como el gobierno abierto y otras expresiones de participación ciudadana, en este artículo hago referencia a las campañas. Así como la web social produce un trastocamiento en el marketing, la economía y la publicidad en general, también lo produce en la política. El peer es el público común, el consumidor y ciudadano que ejerce sus derechos y participa. Al consumidor actual le interesan las historias, nos identificamos con lo que nos están diciendo los productos, esto es más importante que el precio. En política, el ciudadano también quiere vivir una experiencia, quiere formar parte de un cambio. Las campañas políticas ya no se presentan solamente como la serie de tácticas y estrategias destinadas a persuadir a partir de mensajes que apelan a la racionalidad del receptor, ahora también buscan generar comunicaciones afectivas. Los casos de Barack Obama en Estados Unidos, la última elección presidencial en Colombia o la elección chilena fueron un fiel reflejo de ello. A partir de aquí, las redes sociales se instalaron como otra efectiva herramienta de penetración y comunicación, ya presente en cualquier campaña publicitaria. Las agencias y comités de campaña aconsejan y convencen a sus políticos de la relevancia de estar presentes en la red. Todos los partidos políticos argentinos desarrollan sus estrategias y su presencia en Facebook, Twitter, blogs y portales se multiplica.

El caso más conocido es el de Barack Obama, que dejó como principal aporte no sólo la participación e identificación ciudadana sino una inteligente estrategia de monetización desde su página web, que le permitió aumentar la recaudación para su campaña, pudiendo generar una corriente de pequeñas donaciones a partir de una sencilla transacción desde Internet. Cargado de una posición política de no depender de las grandes compañías, esto generó una importante movilización de donantes. Y con las herramientas de marketing 2.0, todos eran Obama, los simpatizantes podían tener su afiche del candidato pero con su propia cara, sumaban y sumaban adherentes. El carácter simbólico que aportó esta tecnología a su campaña fue una marca imborrable en su identidad. Cuando asumía, Obama se negaba a renunciar a su Blackberry, ya lo llevaba en sus hábitos, quería estar en contacto con su gente. Y con esto demostraba el carácter unidireccional que le imprimió a la nueva comunicación, como en los medios viejos, pensando en una audiencia de receptores homogéneos. Pero Obama no usaba Twitter, lo reconoció hace unos meses, sus dedos son muy grandes para eso, dijo, y a pesar de su campaña efectiva, el “como sí” le ganaba a la realidad.

Nicolás Sarkozy fue un pionero en la utilización de estas herramientas. En las elecciones presidenciales que lo consagran decide ganar la batalla de la red, se llegan a registrar más de ochenta mil blogs que apoyan su proyecto. En este caso, no para juntar fondos sino para conseguir adherentes. Pero luego de su triunfo, su red de blogs se desmoronó, su proyecto político no cumplió entre otras cosas con las promesas de legislar sobre la red y tener una posición abierta respecto a las leyes de propiedad intelectual. Los peers piensan, están informados y desechan rápidamente lo que no los representa (De Ugarte,2010).

Uno de los fenómenos que ha adquirido mayor trascendencia fue la campaña de Ricardo Alfonsín en las últimas elecciones internas del radicalismo bonaerense. La realidad del radicalismo presentaba un panorama ideal para el desarrollo de estas herramientas. La UCR, como partido nacional y centenario, posee numerosos adherentes, que por una razón u otra trascienden su organización formal. Ser radical implica una determinada cultura política, que se preserva de generación en generación. Producto de sus crisis recientes, vio reducir su caudal electoral a cifras irrisorias. Muchos de sus simpatizantes migraron hacia otros partidos o directamente se quedaron en sus casas, desilusionados por la última experiencia de gobierno, por sus formas de conducción o directamente por su incomodidad para manifestarse en los canales tradicionales de participación. El reconocimiento popular generado a partir del fallecimiento de Raúl Alfonsín, sumado al positivo resultado electoral de las últimas elecciones legislativas despertó el orgullo radical y el interés de muchos por volver a acercarse al partido centenario. El fenómeno político de Ricardo Alfonsín podría explicarse de varias maneras y una de ellas es la devolución al afiliado radical de una visión de totalidad, de concebir al radicalismo como una alternativa nacional, superadora de las expresiones provinciales y locales. También, la de un referente político que deja atrás los agrupamientos internos tradicionales, poniéndose al servicio del partido, recorriendo pueblo a pueblo para facilitar la construcción de esa alternativa. Todas características ideales para una campaña 2.0.

Se multiplicaban las historias de “radicales de toda la vida” que por un motivo u otro se habían alejado y se querían acercar, acompañar a Ricardo en su proyecto político. Se organizaban para ir a los actos, para planificar acciones y poner a disposición su tiempo y capacidades para la causa. Por estas herramientas se consiguieron fiscales y radicales de algunos pueblos en donde no había mucha presencia. Surgieron referentes que coordinaron la organización. Proliferaron los grupos de apoyo desde cada rincón de la Argentina: chaqueños con Ricardo Alfonsín, santiagueños, jujeños, santacruceños, salteños, cordobeses, tucumanos, rosarinos, etc., grupos que terminaron en la coordinación de acciones.

Uno de los aciertos fue tomarse bien en serio a estos internautas “independientes” que sin una participación activa en los comités cumplieron un papel fundamental en la esfera comunicacional. La política tradicional los hubiera dejado afuera no por falta de interés, sino por su incapacidad de amoldar sus estructuras a la comodidad de estos internautas No es casual que la publicidad gráfica de la campaña que se utilizó en las calles haya utilizado como eslogan “Hacete amigo del cambio”, acompañado por los logos de Twitter y de Facebook.

Pero la web social radical, parece ser solamente eso, radical, presentando serias dificultades para romper su forma endogámica y cerrada, lo que dificulta su ampliación y por ende su innovación continua.

Hace unos días veía el video de salutación de fin de año de otro candidato radical, que le enviaba un abrazo a sus “amigos virtuales” y forzaba la máquina sobreactuando las bondades 2.0, agradeciendo por las críticas, que le habían servido mucho para aprender. Pero este mundo no es “virtual”. Cisco hizo el esfuerzo tecnológico de interconectar computadoras, pero fue la gente, los usuarios, los que transformaron y generaron una nueva manera de comunicarse, hacer amigos, negocios, buscar pareja, etc. Personas reales, de carne y hueso, que ya no esperan pasivamente el mensaje del líder. Para construir puentes entre candidatos y electores es necesario darle al candidato una personalidad y una vez difundida, darle una presencia y una dimensión humana.

El kirchnerismo quizás sea la fuerza política con mayor presencia en las redes sociales en Argentina. Producto de una estrategia bien definida, una importante inversión económica pero también una efectiva conciencia de la importancia de estas herramientas por parte del poder político y sus bases, fueron construyendo una red de activistas de enorme presencia. Discusiones políticas de trascendencia como la nueva ley de medios de comunicación y la construcción del discurso político en códigos binarios de amigo/enemigo seguramente también alentó esta consolidación. Pero quizás esta también sea la principal causa de su carácter endogámico: el kirchnerismo es un importante mundo de blogs partidarios, ministros twitteros y redes verticales que invitan a “cazar en el zoológico”, donde la posibilidad de formar parte puede ser arbitraria y excluyente.

La novedad de esta tecnología y la disparidad de apropiación por parte de profesionales y consultores políticos que trabajan con candidatos, producto fundamentalmente de la brecha digital generacional, muchas veces genera la cómica situación de directores de campañas 2.0 que no son usuarios. Es importante tener en cuenta que por el hecho de intercambiar información las estrategias de web social no pueden ser un monopolio de agentes de prensa. Si el antiguo receptor es el que inicia el ciclo de la información, habrá que estar alertas a que las audiencias se mueven y pasan a ser activas. La mera intermediación con la prensa para filtrar la información difundida no tiene nada que ver con el nuevo perfil requerido. Va a requerir de una capacidad para escuchar, desarrollar redes de apoyo y trabajar en equipo y así poder dar respuestas inmediatas a cada consulta o comentario. La llegada de estos nuevos medios no implica romper con los medios de comunicación tradicionales sino complementarlos, pero siempre bajo una misma estrategia global, evitando toda segmentación que llevaría a una posición suicida. El parcelamiento de la actividad, que probablemente también podría caer en manos de algún sobrino fanatico de las computadoras o algún militante de la facultad de ingeniería, alienta su subutilización e incapacidad de apropiación, impidiendo entre otras cosas utilizarla como un efectivo instrumento para estudios de opinión pública. Podemos tomar a la red social como un auténtico focus group, porque ya no solo comunicamos sino que la gente nos contesta, construye una valoración sobre nosotros y marcan la sensación térmica.

La teoría de la larga cola de Chris Anderson, término acuñado para describir la enorme posibilidad que brindan estas herramientas para desarrollar productos con volúmenes de venta bajos a un coste de transacción menor y así poder llevar a cabo estrategias de nicho, también puede ser llevado al terreno de la política. La posibilidad que ofrecen las redes sociales para diagramar redes temáticas le ofrece al sistema político trabajar con grupos de interés bien definidos, que seguramente estarán esperando una respuesta e interesados en conocer la posición de un partido o un candidato sobre su propio tema de interés. Ciudadanos interesados por las políticas de transporte, medioambientalistas, activistas por la igualdad de género, etc; hablan a las claras de la enorme oportunidad que se presenta.

Hacia un cambio actitudinal de la política

Decíamos que la utilización de la Internet por parte de la política todavía es incompleta y carente de profundidad en la Argentina, estando presente únicamente en las esferas del marketing y las relaciones públicas y desaprovechando las innumerables ventajas que presenta para la administración de lo público. Iniciativas como las de gobierno abierto, ya bastante extendidas en otras latitudes deberían tener un mayor grado de visibilidad. Estamos hablando de la versión 2.0 del e-government, del paso de la información unidireaccional a la interacción entre gobernantes y ciudadanos. Estas no son otra cosa que la aplicación de la filosofía del software libre a la esfera de la política. “Si el movimiento de software libre nace de la rebeldía creativa de los hackers que pensaban que tenía sentido ético y económico crear programas informáticos compartiendo el código de los mismos y entregarlos a la comunidad para su desarrollo, el gobierno abierto defiende que los ciudadanos también actuemos como hackers, abriendo el código de funcionamiento de nuestros gobiernos y estados y devolviendo el control de esos resortes a la comunidad” (Calderón-Lorenzo, 2010). El gobierno abierto permite interaccionar a gobernantes y gobernados sin que nadie intermedie, por eso cuando hablamos de OpenGovernment estamos hablando de política.

La cultura ciberpunk planteaba a la red como metáfora política, dejando a las claras que bajo toda arquitectura de información se esconde una estructura de poder y de organización social y política, que podrían ordenarse en las tres tipologías históricas de una red: las centralizadas, como el correo, tenían su correlato de organización política en el club de la revolución francesa, el estado absoluto y la república jacobina; a las redes descentralizadas, con la revolución del telégrafo como boque insignia, le correspondían los diarios nacionales, los partidos políticos y los sindicatos de masas implantados en los territorios, la interconexión de las bolsas y el estados democrático; y por último y como construcción utópica, a las redes de comunicaciones distribuidas como Internet, debería corresponderle el fin del poder del filtro sobre la información, el fin de la propiedad intelectual y la revolución del sistema educativo, dotando de un fuerte sentido político la explosión de las redes sociales (De Ugarte, 2010) Sin caer en el reduccionismo de intentar explicar la historia solamente desde la tecnología, hoy el mundo está estructurado en red, nodos que interactúan e intercambian información y conocimiento, donde el fenómeno de la exclusión es la cara de su desigualdad. El discurso político debería recuperar algunas partes de este relato para entender el fenómeno.

La figura del adherente es una novedad a tener en cuenta con el advenimiento de las redes sociales. No es el militante tradicional que va todas las semanas a la reunión de su agrupación, que se ordena por barrios o que tiene un compromiso asumido con la vida diaria de un partido. Pero es quien como presumidor hace llegar nuestro mensaje, lo manipula y lo reinterpreta emitiendo otro y aumentando la presencia de la identidad. Habrá que prestarle más atención, su papel es mucho más importante de lo que nos imaginamos y aunque no salga en la foto ni pida ir en la lista, es el cable a tierra de la organización con la gente de carne y hueso.

Pero la cultura de la adhesión también puede hacer retroceder casilleros a la web 2.0 y a su aplicación política, El “te sigo” y “me gusta” le están ganando a los blogs y a la lógica conversacional, en redes centralizadas y controladas. Habrá que desarrollar contenidos, volver a la cultura de los blogs y de la conversación. Y el que contar y los contenidos tendrán que ser actuales, hablar como la gente que habla ahora, representar el nuevo lenguaje y no ser simplemente piezas históricas enfrascadas en nuevos envoltorios. La única manera de evitar que los cuerpos de los jóvenes militantes estén poseídos por antiguos caballeros de ideas viejas es hacer un esfuerzo por interpretar a los nativos digitales y a cómo codificar el mensaje para que la política no sea un juego de pocos.

La web social es formar parte, interactuar, donde el monólogo se transforma en diálogo. Su correlato en la política debe ser el postulado de transparencia, colaboración y participación, el mismo que da origen a la web 2.0 aplicado a la cosa pública. Deberá ser acompañado por un cambio actitudinal, donde identifiquemos en el buen dirigente político su capacidad para escuchar, desarollar redes de apoyo, identificar oportunidades, enlazar y saber trabajar en equipo. Y ahí estaremos hablando de políticos 2.0, que interpretan el cambio de paradigma.

Esteban Campero es Sociólogo (UBA), Magister en Análisis y Gestión de la Ciencia y la Tecnología (Universidad Carlos III de Madrid). Trabaja para diversos organismos internacionales como especialista en programas de fomento a la creación de empresas de base tecnológica y cultura emprendedora. Es socio fundador de ZETAP S.A, soluciones 2.0 para empresas y administración pública.

- Alonso Gonzalo, Arebalos, Alberto; “La revolución horizontal, El poder de la comunicación en manos de la gente”; Editorial Ediciones B, Buenos Aires, Argentina, 2009.
- Calderón, Cesar, Lorenzo Sebastián y otros; “Open Government, Gobierno Abierto”; Algon Editores; Buenos Aires; 2010.
- De Ugarte, David: “Los futuros que vienen. La descomposición global y la importancia de la comunidad en el Siglo XXI”; Biblioteca de Las Indias, Madrid, 2010.

El principal banco público planea financiar una iniciativa del presidente Lula a favor del software de código abierto fuera de Brasil Brasil alentó a otros países en desarrollo a seguir su ejemplo reemplazando los programas informáticos de la empresa Microsoft por alternativas gratuitas, como GNU/Linux. En rebelión El estatal Banco do Brasil planea financiar la creación de un grupo que promueva la iniciativa del Presidente Luiz Inácio “Lula” da Silva a favor del “software” de código abierto también fuera de su país. El Banco do Brasil, el servicio postal, la empresa petrolera estatal y la agencia nacional de estadísticas se pasaron a Linux por recomendación del Gobierno federal. Cuestión de precios

“Microsoft tendrá que bajar los precios por la competencia del software libre”, dijo José Luiz de Cerqueira César, jefe de tecnología en el banco, en una entrevista con la agencia Bloomberg en Brasilia, tras una conferencia de prensa en que se anunció la propuesta. “O se adapta, y es una compañía que demostró gran capacidad de adaptación, o queda afuera”, desafió”.

Banco do Brasil anunció la creación de la Organización Mundial de Software de Código Abierto, que tendrá su sede principal en Brasilia.

El anuncio tuvo lugar durante una reunión cumbre de países árabes y sudamericanos que Lula convocó para ampliar los vínculos económicos entre ambas regiones y desafiar a los Estados Unidos y a la Unión Europea en las conversaciones globales sobre comercio. El banco con sede Brasilia tiene previsto dar mayores detalles en junio.

La propuesta “se centra en las naciones en desarrollo porque éstas no tienen el surtido de patentes y el capital para invertir con que cuentan las naciones desarrolladas”, dijo Cerqueira César en la entrevista. “Los programas informáticos gratuitos ayudan a reducir la brecha entre países desarrollados y emergentes”.

El Banco do Brasil, el mayor banco latinoamericano, espera que la totalidad de sus 200 mil computadoras de escritorio corran con software de código abierto en cinco años.

Réplica de Microsoft
Microsoft sostiene que sus programas son más fáciles de usar, más confiables y más resistentes a los virus informáticos. La compañía también afirma que sus programas cuestan menos que Linux si los clientes toman en cuenta la capacitación de los empleados para el cambio, la administración de los sistemas y la compra de programas informáticos adicionales que no están incluidos en Linux y son parte de Windows.

La campaña para promover el uso de software de código abierto en Brasil forma parte del intento de Lula de recortar gastos gubernamentales y, separadamente, contribuir a crear una industria local de programas informáticos.

Aunque los posibles ahorros representan no más de 0,08 por ciento del presupuesto nacional, un cambio al software gratuito podría significar para Microsoft, Oracle y otros productores de software la pérdida de uno de los mayores y más influyentes clientes brasileños.

“El Gobierno es para nosotros un cliente importante y, por cierto, un importante líder del mercado”, dijo Paulo Cunha, director de relaciones gubernamentales para Microsoft Brasil, en una entrevista telefónica desde la ciudad de San Pablo. “Seguiremos trabajando para mejorar nuestro desempeño con ellos”, agregó.

Linux por secreto
José Dirceu, el jefe de gabinete de Lula, estudia un decreto que exigiría el uso del software llamado de código abierto, dijo Renato Martini, un funcionario federal que participa en la promoción de Linux, sistema operativo que se consigue gratis en Internet.

“El objetivo de este decreto es cambiar la forma en que funcionan las cosas, de modo que ahora el código abierto será lo corriente y el software patentado podría usarse en circunstancias excepcionales”, dijo Martini, jefe de departamento en el Instituto de Tecnología de la Información, conocido como ITI.

El ente oficial estima que del total de los gastos del Gobierno federal brasileño en tecnología de la información, más de 1.000 millones de dólares anuales, casi un 10% van para pagar las licencias de programas informáticos.

El Gobierno ahorró 28,5 millones de reales desde que Dirceu recomendara el uso del
sistema operativo Linux y OpenOffice.org de la empresa Sun Microsystems, dijo el instituto.

Brasil espera que el uso de Linux y el código abierto contribuyan a impulsar al sector local de software porque los programadores del país pueden realizar cualquier cambio en esos programas, cosa que no es posible en el software patentado, dijo Djalma Valois, asesora del ITI.

Otros programas

Linux no es el único software no patentado al que recurren los organismos gubernamentales. El sistema postal brasileño eligió en enero la suite ofimática libre OpenOffice.org para 14 mil computadoras de escritorio y tiene previsto reemplazar el conjunto de programas Office de Microsoft en alrededor de 32 mil computadoras de todo el país, dijo Eduardo Medeiros, director de tecnología de la información en la empresa.

El servicio postal espera ahorrar 8,1 millones de reales este año y 21,4 millones de reales en los años venideros en tarifas de licencias para Word, Excel y otros programas de Microsoft, afirmó.

El Instituto Brasileño de Geografía y Estadística no actualiza sus programas de Microsoft desde 2000 por el alto costo de las tarifas, dijo Luiz Fernando Pinto Mariano, director de tecnología de la información del organismo.

IBGE, como se lo conoce, tiene un tercio de sus 4.500 computadoras de escritorio y 150 servidores con Linux y otro software de código abierto, dijo Mariano.

“Nuestra decisión se basó en los costos, queríamos ahorrar dinero”, dijo Mariano en una entrevista desde la ciudad de Río de Janeiro. “Software de código abierto no significa gratuito. Por supuesto, hay un costo por usar eso, pero ni se acerca al del uso de software patentado”.

La Universidad de Magallanes fue sede de la Reunión Anual del Consejo de Decanos de Ingeniería de Chile – CONDEFI – socio del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovación en Ingeniería, en conjunto con sus asociaciones pares de Argentina, Brasil y Uruguay. Esta reunión, que convocó a unos treinta decanos de Ingeniería de universidades públicas y privadas de Chile, sirvió como marco para realizar un diagnóstico de los avances logrados por el PRECITYE durante el año 2010 y a su vez, comunicarle a todas las facultades los próximos pasos a seguir. Para tal fin, contó con la presencia del Coordinador Regional del Programa, Lic. Esteban Campero, que junto con el Ing. Héctor Kaschel Cárcamo y el Ing. Daniel Vargas (miembros del Comité Ejecutivo del PRECITYE por CONDEFI) y el Ing. Marco Antonio Hernández Ponce (Coordinador del PRECITYE en Chile), realizaron una presentación del estado de situación. Se comentó de los avances en cuánto a diversas líneas de investigación: una Línea de Base para conocer el estado de la educación emprendedora en la región, y un Informe de Incubadoras que servirá como Manual de Buenas Prácticas para las instituciones educativas que tengan pensado montar estos medios de innovación. También se hizo referencia al estado de avance de los desarrollos de los materiales pedagógicos contemplados por el proyecto: casos de estudio y videos con testimonios de emprendedores de las ingenierías, dispositivos que estarán a disposición de todas las casas de estudio de los cuatro países a partir del año 2011. Esteban Campero manifestó la necesidad de seguir trabajando juntos para abrir camino a la educación emprendedora en las ingenierías.

A su turno, Marco Antonio Hernández realizó un detallado informe del trabajo efectuado en Chile, que presentó algunas instancias novedosas que ayudaron en el posicionamiento y consolidación de masa crítica en la comunidad docente. Concretamente, en lo referido a la organización del Primer Encuentro de Profesores Referentes, que contó con la presencia de los seis docentes representantes de Chile para el diseño de este programa educativo. El mismo, realizado en Santiago durante el mes de agosto, sirvió para ultimar detalles para el próximo encuentro regional, definir líneas de acción en cada una de las universidades y proponer estrategias locales que colaboren con la puesta en marcha del Programa. Cabe destacar la importante experiencia que poseen las universidades chilenas en lo referido a programas de emprendedores, que seguramente actuarán como estímulo para la consolidación del PRECITYE. Para Marco Antonio Hernández: “este proyecto viene a completar la esfera de la educación emprendedora, que por lo general no suele ser abordada por las universidades, que sí cumplen un papel fundamental en cuanto a la atención a emprendedores que ya tomaron esa decisión de vida”. “Con el PRECITYE buscamos introducir la posibilidad de emprender como uno de los caminos posibles que puede tomar un estudiante de Ingeniería a la hora de definir su futuro”, añadió.

Tras el objetivo de preparar profesionales en el ámbito de la hotelería, la Universidad Tecnológica Nacional Regional Mendoza lanzó un programa de capacitación on line para toda América Latina. Esta propuesta -según aseguran desde la casa de altos estudios- es la primera en su tipo en el país y comenzó a funcionar en noviembre.

Ya se están capacitando veintidós personas y las consultas para asistir a las clases interactivas llegan desde México, Perú, Chile y Uruguay. “Nuestro objetivo es capacitar a los profesionales que trabajan en hotelería a través de una plataforma on line que funciona en tiempo real. Además, las clases se dictan completamente en español”, explicó Lía Lamamy, directora de las carreras de Turismo y Hotelería de la UTN Regional Mendoza.

Según señaló Lamamy, en noviembre de este año estas carreras lanzaron su sitio web de educación a distancia, www.elearning.utntyh.com. A través de éste se dictan los cursos desde Mendoza a diferentes países de América Latina de habla hispana.

Por medio de esta plataforma se ofrecen distintos cursos en formato presencial, es decir, de la misma manera que se dan en una clase tradicional, con un profesor, un pizarrón y alumnos interactuando en tiempo real. “Los estudiantes pueden ver al docente y se pueden ver entre ellos. Las clases se dictan una vez por semana y tienen una duración de dos horas”, especificó Lamamy.

Mientras, a los profesionales de la hotelería que eligen el formato no presencial, se les envía el material y las actividades. “Luego, los alumnos realizan las ejercitaciones en el momento que desean, cumpliendo con las fechas pautadas para cada curso”, enfatizaron desde la universidad.

Esta nueva propuesta de capacitación on line en hotelería pretende perfeccionar a gerentes, empleados de hoteles y también a profesionales que se dedican a la organización de eventos.

Hasta ahora, el sitio ha recibido once mil visitas en un mes y la mayoría son de países de América Latina. “Esto nos parece muy interesante, ya que no había en el país ni en esta parte del continente ninguna propuesta on line en hotelería que se dictara íntegramente en español”, destacó la directora de las carreras de Turismo y Hotelería.

El curso de capacitación tiene un mes de duración, un staff de dieciocho profesores, un costo de $ 390 e incluye la certificación de la UTN Regional Mendoza.

Universidad 2.0

Desde esta casa de altos estudios señalaron que el objetivo es crear un espacio de intercambio de conocimiento académico en internet, ya que destacan el potencial de los blogs en las dos áreas básicas de la enseñanza superior: docencia e investigación.

Algunas características propias del formato, como son la facilidad y la interactividad con los usuarios, hacen de esta herramienta un medio idóneo para el trabajo con modelos de enseñanza en red (edublogs) y su adaptación a proyectos de divulgación científica en blogs académicos.

El Clúster Tucumán Technology (CTT) ya suma 19 compañías y continúa creciendo. Su presidente, Carlos Gentile (de Laya Consultores), señaló que “cualquier industria o comercio hoy requiere de soluciones tecnológicas que se pueden importar, o bien desarrollarse localmente, que es nuestra propuesta”.

“El objetivo del Clúster es el desarrollo de tecnologías que den soporte tanto al sector público como privado. Para esto, Tucumán cuenta con cuatro universidades que proveen mano de obra especializada, lo que nos permite exportar nuestros productos a otras regiones y países”, agregó el vicepresidente, Jorge Leiro (de Telemática).

“Ya hay en Tucumán empresas que están vendiendo productos y servicios tecnológicos al exterior, y es algo que desde el Clúster queremos promover con más fuerza en 2011″, indicó Roberto Dip, de APSIG.

En este sentido, el Clúster realizó este año por primera vez en Tucumán dos eventos de nivel nacional: el 4º Foro Nacional de Experiencias TICs y la XII Reunión de Consejo Federal de Entidades del Software.

Además, estableció un Plan Comercial con Colombia. “Trabajamos en conjunto en un modelo comercial por el cual se comercializarán los productos y servicios que el CTT puede ofrecer al exterior”, apuntó Norma Mayol (de Aplika). Agregó que “estamos firmando con el Clúster de Ecuador un acuerdo de reciprocidad, y para el año que viene hemos planificado una ronda de negocios en Costa Rica, Panamá y el Salvador y visitas a Silicon Valley y la Universidad de California”.

También junto a la Sidetec y la Universidad Tecnológica se llevaron a cabo la Primera Jornada de TV Digital y el Primer Curso de GINGA (software para el desarrollo de contenido para Televisión Digital).

Mónica Odstrcil y Nancy Fernández de APSIG agregaron que “la TV digital es un desafío. Está generando un lenguaje nuevo en la comunicación, donde predomina la interactividad. Ante este avance, debemos estar preparados para poder interpretar y generar contenidos y desarrollos para este medio”.

El Clúster contrató en 2010 a Juan Negrini (ex presidente del Clúster de Córdoba) y a Gustavo Barragán -de la Cámara de Empresas Informáticas del Litoral- como consultores externos. “Esto vino de la mano de la conformación del CTT bajo la figura de Consorcio y su división en comisiones según funciones y proyectos, a través de las cuales pudimos dar soporte y consultoría a la Caja Popular de Ahorros,  Rentas, Ente de Turismo, Registro Público de Comercio, Poder Judicial, Municipalidad de San Miguel de Tucumán, entre otras instituciones”, dijo Leiro.

“Tenemos muchos proyectos para 2011″, dijo Enrique Bach (de Alartec). “Buscamos sumar más empresas al Clúster para obtener beneficios conjuntos.”

“El principal beneficio del Clúster es la fortaleza que produce la asociatividad, que abre nuevos caminos, posibilidades y desafíos y permite a sus miembros tener mayor visibilidad”, indicó Marina Sánchez (de Ide Consultora). Bruno Cirnigliaro (de Avanti Comunicación) apuntó que “estamos avanzando en la organización de cursos gratuitos con la Secretaría de Trabajo y el Ministerio de Educación. Vamos a capacitar a 400 jóvenes durante ocho meses, generando recursos que podrán ser absorbidos por el área tecnológica”.

Hernán Zanellato (de Tecnogestión) destacó que el Clúster “es un caso exitoso de asociativismo. Es un concepto novedoso, donde las distintas empresas nos complementamos para producir sinergia”. Juan María Martínez Arce (de Insignia) resaltó que “hoy la tecnología nos toca en muchos aspectos de nuestras vidas. Vemos que la tendencia está en los proyectos con plataformas para iPad, iPhone y Android, lo cual hará que las aplicaciones cada vez sean más masivas y siempre se puedan llevar bajo el brazo”.

Durante la premiación, realizada en el salón auditorio “Amorosi” de la Fundación OSDE, el ministro Lino Barañao expresó que “Innovar es siempre un motivo de festejo, sobre todo cuando vemos que año a año más proyectos que pasaron por el concurso se convierten en productos concretos que ingresan al mercado con innovación y diseño o que mejoran la calidad de vida resolviendo problemas reales y concretos de la población”

En la ceremonia, además, se entregaron netbooks a las cinco mejores historias que participaron en la categoría denominada “Detrás de la Innovación”. También se presentaron los proyectos que fueron postulados y ganaron los premios Iberoamericanos, la competencia internacional que tiene como objetivo estimular y desarrollar el emprendimiento y la innovación entre jóvenes.

El gran premio Innovar de $30.000, que se selecciona entre los ganadores de todas las categorías, este año fue compartido por los proyectos Súper clones equinos y Pulverizadora autopropulsada Caimán SPH

A continuación se detallan los ganadores por categoría.

Categoría Producto Innovador

Energe, Energía Renovable (Mendoza). Calefones solares para uso doméstico o industrial. ($20.000).

Microcelular (Tierra del Fuego). Sustituto directo de las perlas de poliestireno impregnadas con pentano con las que actualmente se fabrica el poliestireno expandido aglomerado (telgopor). ($20.000).

RobotGroup – Múltiplo (Ciudad de Buenos Aires). Es un sistema constructivo modular, especialmente diseñado para desarrollar rápidamente robots de alta tecnología. ($20.000).

Buggy Boggie (Ciudad de Buenos Aires). Un vehículo recreativo con altas prestaciones deportivas, de seguridad, y con la posibilidad de configurar la posición de los asientos. ($5.000).

Hand Secure (Buenos Aires, San Isidro). Innovador equipo, el primero a nivel mundial en registrar el lavado de manos. ($5.000).

Amoladoras sin chispas ni polvos (Buenos Aires, Merlo). Carcasa de aluminio retráctil que se adiciona a una amoladora de mano y cubre totalmente el o los discos de corte. ($5.000).

“VUL” (Buenos Aires, Mar del Plata). Vehículo Unipersonal Liviano recreativo que busca adoptar propiedades y características de otros vehículos. ($5.000).

Tecnología Argentina en amplificación de ADN (Ciudad de Buenos Aires). Proyecto para desarrollar y fabricar equipos de alta tecnología para la amplificación de ADN. ($5.000).

Windsurf pro control (Buenos Aires, La Plata). Nueva y poderosa herramienta para la práctica y, sobre todo, el aprendizaje del windsurf. ($5.000).

Categoría Investigación Aplicada

Súper clones equinos (Ciudad de Buenos Aires). Consiste en obtener “Súper clones” equinos que se generan con el doble o el triple de células al juntar dos o tres embriones en micropozos al inicio del crecimiento.  ($20.000).

Desarrollo de una vacuna contra Giarda (Córdoba). Combate parásitos que tienen una gran importancia en salud humana y animal. ($20.000).

WMicro Tracker: Tecnologías de Screening (Buenos Aires, Bernal). Método automático que permite detectar el efecto de drogas en animales microscópicos. ($20.000).

Centro de inclusión de biopsias (Santa Fe, Rosario). Destinado a controlar los instrumentos intervinientes en la preparación de la inclusión, protegiendo la muestra patológica y la salud de los técnicos que realizan la inclusión. ($5.000).

Imanlap (Ciudad de Buenos Aires). Dispositivos magnéticos para los nuevos abordajes quirúrgicos, cirugías sin cicatriz y seguras. ($5.000).

Diagnosticador rápido de tuberculosis (Buenos Aires). ($5.000).

Novedoso método de diagnóstico molecular (Buenos Aires). ($5.000).

Microscopio fototérmico (Ciudad de Buenos Aires). Único equipo capaz de medir a nivel microscópico en un barrido la difusividad térmica de un material y así proveer, además, información detallada de su microestructura. ($5.000).

Galletitas suplemento con carbonato de calcio (Ciudad de Buenos Aires) ($5.000).

Categoría Innovaciones en el Agro

Seguimiento satelital del forraje (Buenos Aires).  ($20.000).

Sembradora de alto rendimiento (pymepro) (Santa Fe, Rosario). Sembradora para siembra conservacionista, destinada a los pequeños y medianos productores agropecuarios (pymepros). ($ 20.000).

Cosechadora de cañas de azúcar entera (Santa Fe, Reconquista). ($20.000).

Sistema para agricultura de precisión (Santa Fe, Villa Constitución). ($5.000).

FPM: el riego para la reconversión rural (Ciudad de Buenos Aires). Tecnología de irrigación para agricultura intensiva que comprende un método innovador y una variedad de dispositivos que lo implementan. ($5.000).

Avión no tripulado (UAV) y agricultura (Buenos Aires, Tandil). Consiste en el uso de UAVs (unidad aérea no tripulada) para su uso sobre estudios en variables agronómicas. ($5.000).

Sistema de Cocco de inserción de reinas (Buenos Aires, Bahía Blanca). Dispositivo para inserción de reinas fecundadas en colmenas. ($5.000).

Superpapa: papa resistente a patógenos (Buenos Aires). ($5.000).

Categoría Concepto Innovador

Aprovechamiento de la energía undimotriz (Ciudad de Buenos Aires). Dispositivo electromecánico que aprovecha la energía de las olas para convertirla en electricidad capaz de abastecer una pequeña ciudad. ($10.000).

Vacas fotosintetizadotas (Ciudad de Buenos Aires). El concepto se basa en generar vacas que transformen la energía solar en energía para sus procesos metabólicos. ($3.000).

SCMS (Mendoza). Estudia el comportamiento dinámico de los semi-remolques configuración 2+1, y demuestra su falta de maniobrabilidad ($3.000)

Obtención y purificación de Lumbrokinase (Ciudad de Buenos Aires). Proceso de extracción y purificación del complejo fibrinolítico, Lumbrokinase. ($3.000).

Lente Intraocular ajustable con láser (Entre Ríos, Paraná).  ($3.000).

Reactor solar para descontaminar agua (Santa Fe). ($3.000).

ElecTriCity (Ciudad de Buenos Aires).  Triciclo eléctrico. ($3.000).

TELARAMA: Telar para mimbre (Córdoba). Máquina semiautomática que posibilita el tejido del mimbre al artesano. ($3.000).

Vehiculo sumergible (Ciudad de Buenos Aires). Vehículo sumergible para dos buzos, permite el rastreo de especies y el relevamiento del lecho submarino en áreas poco profundas. ($3.000).

Concepto 1 (Buenos Aires). Casa antisísmica, ecológica y de rápido montaje. ($3.000).

Nanocompuesto Superabsorbente (Córdoba). Material constituido por un hidrogel absorbente interpenetrado con un polímero conductor.  ($ 3.000).

Categoría Diseño Industrial

Winglok – HV (Ciudad de Buenos Aires). Implante lumbar de abordaje lateral, mínimamente invasivo.  ($20.000).

Pulverizadora autopropulsada Caiman SPH (Ciudad de Buenos Aires). ($20.000).

Cubierto anillo (Buenos Aires, San Isidro). Cubierto que en su zona metálica posee dimensiones y bordes que protegen a los chicos a la hora de alimentarse. ($20.000).

Buna (Córdoba). Línea de asientos y macetas modulados de fibras de caucho reciclado ($5.000).

Eco Carwash: equipo móvil para eco-lavado (Buenos Aires). ($5.000).

Sofá Poncho (Ciudad de Buenos Aires). Sofá de uso individual con una tipología estética contemporánea que propone incorporar a su objeto de uso la conducta habitual de abrigo ($5.000).

Ejercitadores públicos para la tercera edad (Ciudad de Buenos Aires). ($5.000).

Memomasa (Ciudad de Buenos Aires). Juego didáctico y recreativo grupal de memoria para niños de 3 a 8 años, en el cual se utiliza masa para jugar.

Ventilador Microprocesado HT – 109 (Buenos Aires). Ventilador para cuidados intensivos de alta complejidad ($5.000).

Categoría Tecnologías para el Desarrollo Social

Reciclado de pilas y lámparas agotadas (Buenos Aires, Avellaneda).

Telemetro Laser para ciegos (Mendoza). Funciona de complemento al bastón y consta de un sistema láser de escaneo logrando detectar objetos peligrosos para el usuario a altura media.

Solmáforo (Ciudad Autónoma de Buenos Aires). Permite difundir la indicación del nivel de radiación de manera sencilla a partir de una serie de lámparas que aumentas en color y cantidad gradualmente con el aumento de la radiación.

Categoría Escuelas Técnicas INET

Planta Purificadora de Agua: Escuela Técnica ORT

Sistema de calefacción de bajo consumo: Escuela N° 4 Manuel Belgrano de

Mendoza

Enfriamiento evaporativo: IPEM 233, Córdoba

Categoría Diseño Grafico

Branding Yogurito, Buenos Aires

PROtejido, Ciudad de Buenos Aires

Esperanza, Ciudad de Buenos Aires

Identidad visual – Deshidratador solar BARDI, Ciudad de Buenos Aires

BIOMAKERS Método de selección de Esperma, Ciudad de Buenos Aires

El pasado 4 de noviembre del 2010 en la ciudad brasileña de Santa María, del Estado de Rio Grande do Sul, se llevó a cabo el Primer Seminario Brasileño de Innovación, Educación Emprendedora y Desarrollo Local Sustentable. Docentes, estudiantes, investigadores y técnicos de la administración pública se dieron cita para debatir acerca de la necesidad de seguir fortaleciendo el círculo de la innovación, a partir de la interacción y participación de todos los actores de los sistemas productivos locales.

Ponentes de la talla de Ronaldo Mota, Secretario Nacional de Desarrollo Tecnológico e Innovación del Ministerio de Ciencia y Tecnología del gobierno de Brasil, Renato Aquino, Rector da Universidad Federal de Itajubá (UNIFEI), Zoaquim Gouveia, profesor -doctor del Departamento de Economía, Gestión e Ingeniería Industrial (DEGEI) de Universidad de Aveiro, Portugal, Gerd Wassenberg, Profesor Doctor del Fachhochschule Gelsenkirchen, Institut für Entrepreneurship und Innovation, Universität Duisburg-Essen y coordinador responsable de la Feria de Hanover, Patricia Bedoya, Presidenta Ejecutiva de la Fundación Jorge E. Kittl de Bariloche, Vilson Serro, miembro do Comité Gestor do Comité de Emprendedorismo de Santa María, entre otros, disertaron acerca de las diversas estrategias de gestión de la innovación que tenga en cuenta el desarrollo local sustentable. Cabe destacar la participación Marco Antonio Hernández Ponce, coordinador local de Chile del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovación en Ingeniería, quien realizó una interesante presentación acerca del estado del arte de las incubadoras de empresas de base tecnológica en las universidades chilenas y su impacto en el desarrollo local. Por parte del PRECITYE, también participó su coordinador regional, Esteban Campero, quien expuso los principales lineamientos del Programa, puntualmente sobre educación emprendedora, el rol de las universidades. y diferentes modelos de desarrollo emprendedor. El consultor uruguayo Eduardo Pereira, especialista CEFE y responsable de la investigación Informe sobre Incubadoras del PRECITYE, realizó una interesante presentación del enfoque por competencias emprendedoras, saberes tácitos que no suelen ser codificados por la educación formal, fundamentales para la puesta en marcha de un emprendimiento.

El encuentro fue un excelente ámbito para debatir acerca de la necesidad de vertebrar a los diversos agentes que inciden en la producción en el territorio, que ya deja de ser únicamente el lugar donde se “apoya” la actividad económica, para ser un espacio en donde se tienden relaciones y se desarrollan redes, en torno a la reciprocidad y la confianza. Esta iniciativa está relacionada con el proyecto de diseño del Parque Tecnológico de Santa María, que involucra a las universidades de la región, cámaras empresariales y gobierno. En este marco, se discutió de políticas de fomento y desarrollo, con la participación de los propios decisores del Estado de Rio Grande do Sul. Ideado por Nilza Zampieri, coordinadora local del PRECITYE en Brasil, y el resto de su equipo, el Seminario Brasileño de Innovación, Educación Emprendedora y Desarrollo Local Sustentable buscará posicionarse como un ámbito de acumulación de capital social en lo que respecta al desarrollo y la innovación.