El Conector

Red de innovadores

Archive for Enero, 2011

El pasado 7 de julio de 2010 en la ciudad de Belo Horizonte (Brasil), las instituciones miembros de la ASIBEI participaron en el Panel “La responsabilidad académica de la formación de ingenieros y su efecto en la sociedad iberoamericana”, donde cada una presentó los que considera sus grandes retos que el país le plantea a la ingeniería y, desde la academia, cómo las facultades de ingeniería a través de la docencia, la investigación y la proyección social,
preparan a las nuevas generaciones de ingenieros, para atender esos retos. Contó con la presencia de docentes, investigadores y estudiantes de las ingenierías.

En el marco del Encuentro, se presentó el Programa Regional de Emprendedorismo e Innovación en Ingeniería – PRECITYE- iniciativa conformada por las asociaciones de facultades de ingeniería de Argentina, Brasil, Chile y Uruguay, que tiene como meta alentar la cultura emprendedora, fomentando su posicionamiento en las carreras de grado. La disertación estuvo a cargo del Lic. Esteban Campero, coordinador regional del programa, quien comentó
sus principales lineamientos y posibilidades de participación. El PRECITYE generó el interés de instituciones de otros países que manifestaron su interés de poder participar en esta iniciativa. El representante de la Asociación Brasileña de Formación en Ingeniería (ABENGE), Ing. Joao Sergio Cordeiro expuso acerca de la necesidad de inculcar la cultura emprendedora en los contenidos de las materias obligatorias, como una forma de introducir la posibilidad de
emprender dentro de la formación del estudiante de Ingeniería.

Aprovechando la participación de numerosas instituciones de Iberoamérica, se realizó una reunión del Comité Ejecutivo del PRECITYE, con el fin de evaluar el desempeño del mismo y estudiar los próximos pasos a seguir. Participaron de la misma representantes de los cuatro y países: Paulino Alonso (CONDEFI-Chile), Oscar Peire y Carlos Damico (CONFEDI- Argentina), Mario Fernández (Ort – Uruguay) y Joao Sergio Cordeiro (ABENGE-Brasil)

La supervivencia de Apple sin Steve Jobs

Posted by Garcia - Garcia On Enero - 24 - 2011

Una bandera pirata que representaba la lucha de Macintosh contra IBM fue el primer símbolo de la compañía de la manzana mordida, un símbolo que ha sido sustituido por un icono humano, Steve Jobs, que esta semana ha anunciado su salida de Apple por un tiempo indefinido, debido a su delicado estado de salud. Y como cada vez que Jobs deja la compañía -ya ha estado fuera en dos ocasiones en los últimos seis años por un cáncer de páncreas y el trasplante de hígado-, un temblor sacude los cimientos de Apple.
En esta ocasión, la estrategia ha evitado lo que se preveía como un sonoro batacazo. El anuncio se produjo en una jornada en la que no abría Wall Street, y en la siguiente, Apple aprovecho el cierre de la bolsa norteamericana para anunciar los resultados del primer trimestre fiscal de 2011, unos beneficios netos de 6.000 millones de dólares (4.483 millones de euros), que consiguieron aplacar los mercados financieros, registrando una caída del 2,25%. No obstante, en las últimas jornadas, las acciones de Apple han mantenido una constante tendencia bajista en Nasdaq de hasta 18 puntos, lo que supone una pérdida de alrededor de alrededor de 57.000 millones de dólares.
La pregunta está en el aire. Es posible que la empresa continúe con el mismo brío sin la presencia de Jobs, que desde el punto de vista de la mercadotecnia se ha convertido en la propia imagen de la marca. Su capacidad para generar expectación en favor de Apple es indiscutible. Cada nuevo dispositivo que presenta se convierte en un acontecimiento mundial, que desata ríos de tinta incluso meses antes de que se produzca el acto oficial.
También está fuera de discusión su capacidad para crear nuevos productos que terminan convirtiéndose en una necesidad para millones de usuarios. Esta iniciativa se ha vinculado siempre a su persona, es el el cerebro de las grandes decisiones estratégicas de la empresa. Por ello, y por las cuestiones que quedaban abiertas sobre su continuidad en el futuro, se ha planteado la cuestión de si es posible concebir Apple sin la imagen de Steve Jobs.
Para Juan Antonio Seijo, del Centro de la Marca de Esade, “en este tipo de marcas, en el que la estrategia y la operativa van de la mano de una persona, su salida puede suponer un castigo en los mercados”. Seijo recuerda el caso de un grupo español, el de Inditex, en el que su creador, Amancio Ortega, tuvo una visión revolucionaria del desarrollo de la marca. La primera vez que salió del negocio, se resintió, y tuvo que volver”.
Seijo, no obstante, precisó que el caso de Apple es muy particular, ya que Jobs “es quien idea, dinamiza y a la vez es un icono de la marca potentísimo. Se ha convertido en el referente de muchos de sus clientes, que incluso siguen sus declaraciones o su filosofía de vida por internet. Digamos que es el mayor activo de la marca Apple”. Por ello considera lógico que la compañía se resienta, “especialmente a corto plazo”. Sin embargo, el experto de Esade considera que si al final, la empresa consigue aglutinar factores que definen la marca, como el espíritu innovador, y se mantiene fiel a la filosofía que ha definido a la empresa, podría recuperar el pulso.
Para José Luis Martínez, del despacho Garrigues, “la pega de los grandes líderes con ese carisma es saber hasta qué extremo lo traslada a la propia organización; hasta qué punto esa empresa está a merced de unas ideas y de un empuje que depende de las propias cualidades personales del líder. Está claro que si también saben crear estructuras con grandes equipos, valores y actitudes, puede sobrevivir, aún careciendo del influjo personal”.
La línea de sucesión, de momento provisional, está garantizada. Se trata de Tim Cook, director de operaciones de la multinacional en la que ya lleva trece años. Cook, de 50 años, cinco menos de Steve, ya fue el encargado de sustituirle en su última baja médica de seis meses en 2009. Y los resultados superaron las expectativas. Sacó al mercado nuevas versiones de productos, como la del IPhone, y consiguió mejorar los resultados económicos: Las acciones subieron un 66% y recibió un premio en forma de bonus de 50 millones de dólares.
Cook, encargado de la gestión diaria, es el ejecutivo mejor pagado de Apple, cobrando un salario de 900.000 dólares anuales (665.000 euros). Sin embargo, los analistas, pese a reconocer su valía, dudan de que pueda llegar a tener el espíritu visionario de Steve, un espíritu al que ya se refirió en los comienzos de la compañía el periodista del Wall Street Journal, Jim Carlton: “Es uno de los más brillantes visionarios que la industria tecnológica ha visto nunca”.
Su propio currículum da cuenta de esta capacidad para innovar. Como cuando en 1985 fue despedido por el presidente de Apple de entonces, John Sculley, al que el propio Steve fichó para la compañía tras arrebatárselo a Pepsi Cola para que dirigiera la compañía de la manzana mordida.
Jobs salió de Apple declarando su “amor” por la empresa, “una relación -dijo- que siempre será especial, no importa como termine”. Pero lejos de hundirse, Steve, sacó de su cartera 50 millones de dólares y se hizo con la división de George Lucas de la que surgió Pixar (”Toy Story”,”Bichos”,..), mientras Apple se hundía en una lenta agonía de la mano de Sculley, que llegó a despedir a 4.000 personas.
Once años después, Jobs vuelve a Apple como asesor y anuncia un acuerdo con el enemigo, Microsoft. Meses después presenta un ordenador sorprendente para la época (carcasa transparente de colores vivos), concebido para navegar por internet y que se convertiría en icono y pista de despegue de la compañía: el IMac. Tres años después vendría la gran revolución con los IPod, los reproductores de música más vendidos (275 millones de unidades), el IPhone (el móvil táctil que conmocionó el mercado), el MacBook Air (el portátil más delgado y de prestaciones más avanzadas) y las tabletas IPad. Unos dispositivos que han conseguido disparar la factoría Apple en una década hasta el segundo lugar en la lista de empresas más valiosas del mundo, tras Exxon Mobil (368.000 millones de dólares). Apple (298.000 millones de dólares) superó el pasado mes de diciembre a Petrochina (297.000) y mantiene a Microsoft a una distancia de cerca de 60.000 millones de dólares.

El carácter
de un visionario

Sobre el carácter de un visionario como Steve Jobs han corrido ríos de tinta y en muchas ocasiones, no precisamente buenas. De hecho, de su relación con Wozniak -su amigo y cofundador de Apple Computer Company en 1976-, ya se decía que eran tipos raros, apasionados por la electrónica y entusiasmados por la mística religiosa”. Jim Carlton, autor de un libro sobre la historia de Apple, escribió de Jobs: “Tiene casi lo que yo llamaría una doble personalidad. Por un lado es un genio de la creatividad que puede seducir y empujar a sus ingenieros para que lleguen a sus límites intelectuales. Por otro, puede ser muy cruel, gritando a sus subordinados o despidiendo a gente a voluntad”. De hecho, se contaba que al principio, Steve abordaba a cualquiera de sus empleados y les pedía que describieran el trabajo que realizaban en la compañía en medio minuto; de lo contrario, era despedido. Una docudrama no autorizado, producido para la televisión por TNT, “Piratas de Silicon Valley” -lo dirigía Martyn Burke-, basado en el libro “Fire in the Valley”, describía a Steve Jobs como un “egomaniaco tirano e insoportable”. m.a.s. valencia.

FUENTE: Levante EMV

Política 2.0, el desafío de las redes distribuidas

Posted by Esteban Campero On Enero - 19 - 2011

obama-20

La aplicación de la web social en la práctica política, o lo que directamente se dio en llamar Política 2.0 goza de un prestigio generalizado que pareciera comenzar a cambiar para siempre la forma de participar y de comprometerse. Sin embargo, se torna fundamental definir a que nos estamos refiriendo con esta tipología y conocer con mayor profundidad los casos de éxito y sus características, para salir de una mirada superficial y ajena al fenómeno político. El cambio de paradigma, como no podía ser de otra manera, también le tocó a la política, aunque su aplicación efectiva se caracterice por una utilización superflua y discontinua que sigue corriendo detrás de las pautas de comportamiento y comunicación de una parte importante de los ciudadanos.

Web 2.0, la recuperación del sueño

La Web 2.0 o Internet Social es el modo de denominar al conjunto de nuevas tecnologías relacionadas con Internet. Mientras la Web 1.0 se caracterizó por los sitios estáticos, en la Web 2.0 las páginas están vivas y se comunican con los usuarios y entre si; posibilitando comunicarnos en primera persona, integrar comunidades, generar contenidos de modo colaborativo y suscribirnos a sitios con temáticas de nuestro interés, entre otras posibilidades. Hoy a través de Internet, podemos tener conversaciones entre seres humanos que eran impensadas hasta hace poco tiempo atrás. Y es a partir de esas conversaciones donde surgen nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos. En la web social la figura clave es el peer. el público común, el consumidor que interactúa y genera pertenencia. Funcionan como nodos del ecosistema Internet y son iguales y descentralizados. El nuevo paradigma de comunicación es que el usuario es la red. Ya no puede ser concebido como afuera de la red quien pasa el 40% de su tiempo en ella. El peer ya no consume lo que le dan o recibe información unidireccionalmente, sino que también produce y más que consumir busca vivir una experiencia, “el peer es el medio y la e-experiencia es el mensaje”. La web social se basa en la libertad de los usuarios para publicar y usar aplicaciones con libertad. Es una persona bien informada, que se aburre rápidamente y es bastante inmune a la publicidad obvia. Es que ahora, el sentido del mensaje también es generado por el receptor. La web social se basa en tres pilares fundamentales: transparencia, colaboración y participación, que trastocan la realidad en todas sus facetas (open business, open economy, agricultura abierta, etc.) Aunque en una primera etapa Internet se redujo a mantener una relación pasiva y unidireccional similar a la que genera el libro, el ideal fundador siempre se baso en la posibilidad de intercambiar información. En palabras de Vinton Cerf, uno de los fundadores: “Nadie se imagino que un día existiría Youtube o Facebook pero todos trabajamos para desarrollar un sistema que fuera agnóstico a centros de poder y tipos de información y permitiera la circulación libre de información de un nodo hacia otro. Todavía veremos mejores cosas aún” (Alonso, Arebalos; 2009)

Siguiendo algunos postulados marxistas, podemos definir este cambio tecnológico como relaciones sociales que se generan a partir de un cambio en la infraestructura, que permite el acceso a hardware y conectividad a un bajo costo relativo. Hoy comprarse una PC, un teléfono, una netbook o una filmadora es infinitamente más barato que hace algunos años, lo que genera un cambio importante. Si a esto le sumamos las aplicaciones, Facebook, Twitter, MySpace, Youtube, etc; que podrían ser definidas como la superestructura, se genera un enorme quiebre cultural. Acceso a infraestructura de bajo coste y desarrollo de aplicaciones imponen un nuevo paradigma, en el cual los ciudadanos ejercen el control, donde ademas de interactuar deciden qué, cómo y cuándo consumir, pueden generar y distribuir contenidos a escala masiva y donde la fragmentación de las audiencias es su principal característica.

Política 2.0, marketing y participación ciudadana

Queda claro que la web social todavía sufre una utilización superflua por parte de la política. Aunque existen interesantes iniciativas como el gobierno abierto y otras expresiones de participación ciudadana, en este artículo hago referencia a las campañas. Así como la web social produce un trastocamiento en el marketing, la economía y la publicidad en general, también lo produce en la política. El peer es el público común, el consumidor y ciudadano que ejerce sus derechos y participa. Al consumidor actual le interesan las historias, nos identificamos con lo que nos están diciendo los productos, esto es más importante que el precio. En política, el ciudadano también quiere vivir una experiencia, quiere formar parte de un cambio. Las campañas políticas ya no se presentan solamente como la serie de tácticas y estrategias destinadas a persuadir a partir de mensajes que apelan a la racionalidad del receptor, ahora también buscan generar comunicaciones afectivas. Los casos de Barack Obama en Estados Unidos, la última elección presidencial en Colombia o la elección chilena fueron un fiel reflejo de ello. A partir de aquí, las redes sociales se instalaron como otra efectiva herramienta de penetración y comunicación, ya presente en cualquier campaña publicitaria. Las agencias y comités de campaña aconsejan y convencen a sus políticos de la relevancia de estar presentes en la red. Todos los partidos políticos argentinos desarrollan sus estrategias y su presencia en Facebook, Twitter, blogs y portales se multiplica.

El caso más conocido es el de Barack Obama, que dejó como principal aporte no sólo la participación e identificación ciudadana sino una inteligente estrategia de monetización desde su página web, que le permitió aumentar la recaudación para su campaña, pudiendo generar una corriente de pequeñas donaciones a partir de una sencilla transacción desde Internet. Cargado de una posición política de no depender de las grandes compañías, esto generó una importante movilización de donantes. Y con las herramientas de marketing 2.0, todos eran Obama, los simpatizantes podían tener su afiche del candidato pero con su propia cara, sumaban y sumaban adherentes. El carácter simbólico que aportó esta tecnología a su campaña fue una marca imborrable en su identidad. Cuando asumía, Obama se negaba a renunciar a su Blackberry, ya lo llevaba en sus hábitos, quería estar en contacto con su gente. Y con esto demostraba el carácter unidireccional que le imprimió a la nueva comunicación, como en los medios viejos, pensando en una audiencia de receptores homogéneos. Pero Obama no usaba Twitter, lo reconoció hace unos meses, sus dedos son muy grandes para eso, dijo, y a pesar de su campaña efectiva, el “como sí” le ganaba a la realidad.

Nicolás Sarkozy fue un pionero en la utilización de estas herramientas. En las elecciones presidenciales que lo consagran decide ganar la batalla de la red, se llegan a registrar más de ochenta mil blogs que apoyan su proyecto. En este caso, no para juntar fondos sino para conseguir adherentes. Pero luego de su triunfo, su red de blogs se desmoronó, su proyecto político no cumplió entre otras cosas con las promesas de legislar sobre la red y tener una posición abierta respecto a las leyes de propiedad intelectual. Los peers piensan, están informados y desechan rápidamente lo que no los representa (De Ugarte,2010).

Uno de los fenómenos que ha adquirido mayor trascendencia fue la campaña de Ricardo Alfonsín en las últimas elecciones internas del radicalismo bonaerense. La realidad del radicalismo presentaba un panorama ideal para el desarrollo de estas herramientas. La UCR, como partido nacional y centenario, posee numerosos adherentes, que por una razón u otra trascienden su organización formal. Ser radical implica una determinada cultura política, que se preserva de generación en generación. Producto de sus crisis recientes, vio reducir su caudal electoral a cifras irrisorias. Muchos de sus simpatizantes migraron hacia otros partidos o directamente se quedaron en sus casas, desilusionados por la última experiencia de gobierno, por sus formas de conducción o directamente por su incomodidad para manifestarse en los canales tradicionales de participación. El reconocimiento popular generado a partir del fallecimiento de Raúl Alfonsín, sumado al positivo resultado electoral de las últimas elecciones legislativas despertó el orgullo radical y el interés de muchos por volver a acercarse al partido centenario. El fenómeno político de Ricardo Alfonsín podría explicarse de varias maneras y una de ellas es la devolución al afiliado radical de una visión de totalidad, de concebir al radicalismo como una alternativa nacional, superadora de las expresiones provinciales y locales. También, la de un referente político que deja atrás los agrupamientos internos tradicionales, poniéndose al servicio del partido, recorriendo pueblo a pueblo para facilitar la construcción de esa alternativa. Todas características ideales para una campaña 2.0.

Se multiplicaban las historias de “radicales de toda la vida” que por un motivo u otro se habían alejado y se querían acercar, acompañar a Ricardo en su proyecto político. Se organizaban para ir a los actos, para planificar acciones y poner a disposición su tiempo y capacidades para la causa. Por estas herramientas se consiguieron fiscales y radicales de algunos pueblos en donde no había mucha presencia. Surgieron referentes que coordinaron la organización. Proliferaron los grupos de apoyo desde cada rincón de la Argentina: chaqueños con Ricardo Alfonsín, santiagueños, jujeños, santacruceños, salteños, cordobeses, tucumanos, rosarinos, etc., grupos que terminaron en la coordinación de acciones.

Uno de los aciertos fue tomarse bien en serio a estos internautas “independientes” que sin una participación activa en los comités cumplieron un papel fundamental en la esfera comunicacional. La política tradicional los hubiera dejado afuera no por falta de interés, sino por su incapacidad de amoldar sus estructuras a la comodidad de estos internautas No es casual que la publicidad gráfica de la campaña que se utilizó en las calles haya utilizado como eslogan “Hacete amigo del cambio”, acompañado por los logos de Twitter y de Facebook.

Pero la web social radical, parece ser solamente eso, radical, presentando serias dificultades para romper su forma endogámica y cerrada, lo que dificulta su ampliación y por ende su innovación continua.

Hace unos días veía el video de salutación de fin de año de otro candidato radical, que le enviaba un abrazo a sus “amigos virtuales” y forzaba la máquina sobreactuando las bondades 2.0, agradeciendo por las críticas, que le habían servido mucho para aprender. Pero este mundo no es “virtual”. Cisco hizo el esfuerzo tecnológico de interconectar computadoras, pero fue la gente, los usuarios, los que transformaron y generaron una nueva manera de comunicarse, hacer amigos, negocios, buscar pareja, etc. Personas reales, de carne y hueso, que ya no esperan pasivamente el mensaje del líder. Para construir puentes entre candidatos y electores es necesario darle al candidato una personalidad y una vez difundida, darle una presencia y una dimensión humana.

El kirchnerismo quizás sea la fuerza política con mayor presencia en las redes sociales en Argentina. Producto de una estrategia bien definida, una importante inversión económica pero también una efectiva conciencia de la importancia de estas herramientas por parte del poder político y sus bases, fueron construyendo una red de activistas de enorme presencia. Discusiones políticas de trascendencia como la nueva ley de medios de comunicación y la construcción del discurso político en códigos binarios de amigo/enemigo seguramente también alentó esta consolidación. Pero quizás esta también sea la principal causa de su carácter endogámico: el kirchnerismo es un importante mundo de blogs partidarios, ministros twitteros y redes verticales que invitan a “cazar en el zoológico”, donde la posibilidad de formar parte puede ser arbitraria y excluyente.

La novedad de esta tecnología y la disparidad de apropiación por parte de profesionales y consultores políticos que trabajan con candidatos, producto fundamentalmente de la brecha digital generacional, muchas veces genera la cómica situación de directores de campañas 2.0 que no son usuarios. Es importante tener en cuenta que por el hecho de intercambiar información las estrategias de web social no pueden ser un monopolio de agentes de prensa. Si el antiguo receptor es el que inicia el ciclo de la información, habrá que estar alertas a que las audiencias se mueven y pasan a ser activas. La mera intermediación con la prensa para filtrar la información difundida no tiene nada que ver con el nuevo perfil requerido. Va a requerir de una capacidad para escuchar, desarrollar redes de apoyo y trabajar en equipo y así poder dar respuestas inmediatas a cada consulta o comentario. La llegada de estos nuevos medios no implica romper con los medios de comunicación tradicionales sino complementarlos, pero siempre bajo una misma estrategia global, evitando toda segmentación que llevaría a una posición suicida. El parcelamiento de la actividad, que probablemente también podría caer en manos de algún sobrino fanatico de las computadoras o algún militante de la facultad de ingeniería, alienta su subutilización e incapacidad de apropiación, impidiendo entre otras cosas utilizarla como un efectivo instrumento para estudios de opinión pública. Podemos tomar a la red social como un auténtico focus group, porque ya no solo comunicamos sino que la gente nos contesta, construye una valoración sobre nosotros y marcan la sensación térmica.

La teoría de la larga cola de Chris Anderson, término acuñado para describir la enorme posibilidad que brindan estas herramientas para desarrollar productos con volúmenes de venta bajos a un coste de transacción menor y así poder llevar a cabo estrategias de nicho, también puede ser llevado al terreno de la política. La posibilidad que ofrecen las redes sociales para diagramar redes temáticas le ofrece al sistema político trabajar con grupos de interés bien definidos, que seguramente estarán esperando una respuesta e interesados en conocer la posición de un partido o un candidato sobre su propio tema de interés. Ciudadanos interesados por las políticas de transporte, medioambientalistas, activistas por la igualdad de género, etc; hablan a las claras de la enorme oportunidad que se presenta.

Hacia un cambio actitudinal de la política

Decíamos que la utilización de la Internet por parte de la política todavía es incompleta y carente de profundidad en la Argentina, estando presente únicamente en las esferas del marketing y las relaciones públicas y desaprovechando las innumerables ventajas que presenta para la administración de lo público. Iniciativas como las de gobierno abierto, ya bastante extendidas en otras latitudes deberían tener un mayor grado de visibilidad. Estamos hablando de la versión 2.0 del e-government, del paso de la información unidireaccional a la interacción entre gobernantes y ciudadanos. Estas no son otra cosa que la aplicación de la filosofía del software libre a la esfera de la política. “Si el movimiento de software libre nace de la rebeldía creativa de los hackers que pensaban que tenía sentido ético y económico crear programas informáticos compartiendo el código de los mismos y entregarlos a la comunidad para su desarrollo, el gobierno abierto defiende que los ciudadanos también actuemos como hackers, abriendo el código de funcionamiento de nuestros gobiernos y estados y devolviendo el control de esos resortes a la comunidad” (Calderón-Lorenzo, 2010). El gobierno abierto permite interaccionar a gobernantes y gobernados sin que nadie intermedie, por eso cuando hablamos de OpenGovernment estamos hablando de política.

La cultura ciberpunk planteaba a la red como metáfora política, dejando a las claras que bajo toda arquitectura de información se esconde una estructura de poder y de organización social y política, que podrían ordenarse en las tres tipologías históricas de una red: las centralizadas, como el correo, tenían su correlato de organización política en el club de la revolución francesa, el estado absoluto y la república jacobina; a las redes descentralizadas, con la revolución del telégrafo como boque insignia, le correspondían los diarios nacionales, los partidos políticos y los sindicatos de masas implantados en los territorios, la interconexión de las bolsas y el estados democrático; y por último y como construcción utópica, a las redes de comunicaciones distribuidas como Internet, debería corresponderle el fin del poder del filtro sobre la información, el fin de la propiedad intelectual y la revolución del sistema educativo, dotando de un fuerte sentido político la explosión de las redes sociales (De Ugarte, 2010) Sin caer en el reduccionismo de intentar explicar la historia solamente desde la tecnología, hoy el mundo está estructurado en red, nodos que interactúan e intercambian información y conocimiento, donde el fenómeno de la exclusión es la cara de su desigualdad. El discurso político debería recuperar algunas partes de este relato para entender el fenómeno.

La figura del adherente es una novedad a tener en cuenta con el advenimiento de las redes sociales. No es el militante tradicional que va todas las semanas a la reunión de su agrupación, que se ordena por barrios o que tiene un compromiso asumido con la vida diaria de un partido. Pero es quien como presumidor hace llegar nuestro mensaje, lo manipula y lo reinterpreta emitiendo otro y aumentando la presencia de la identidad. Habrá que prestarle más atención, su papel es mucho más importante de lo que nos imaginamos y aunque no salga en la foto ni pida ir en la lista, es el cable a tierra de la organización con la gente de carne y hueso.

Pero la cultura de la adhesión también puede hacer retroceder casilleros a la web 2.0 y a su aplicación política, El “te sigo” y “me gusta” le están ganando a los blogs y a la lógica conversacional, en redes centralizadas y controladas. Habrá que desarrollar contenidos, volver a la cultura de los blogs y de la conversación. Y el que contar y los contenidos tendrán que ser actuales, hablar como la gente que habla ahora, representar el nuevo lenguaje y no ser simplemente piezas históricas enfrascadas en nuevos envoltorios. La única manera de evitar que los cuerpos de los jóvenes militantes estén poseídos por antiguos caballeros de ideas viejas es hacer un esfuerzo por interpretar a los nativos digitales y a cómo codificar el mensaje para que la política no sea un juego de pocos.

La web social es formar parte, interactuar, donde el monólogo se transforma en diálogo. Su correlato en la política debe ser el postulado de transparencia, colaboración y participación, el mismo que da origen a la web 2.0 aplicado a la cosa pública. Deberá ser acompañado por un cambio actitudinal, donde identifiquemos en el buen dirigente político su capacidad para escuchar, desarollar redes de apoyo, identificar oportunidades, enlazar y saber trabajar en equipo. Y ahí estaremos hablando de políticos 2.0, que interpretan el cambio de paradigma.

Esteban Campero es Sociólogo (UBA), Magister en Análisis y Gestión de la Ciencia y la Tecnología (Universidad Carlos III de Madrid). Trabaja para diversos organismos internacionales como especialista en programas de fomento a la creación de empresas de base tecnológica y cultura emprendedora. Es socio fundador de ZETAP S.A, soluciones 2.0 para empresas y administración pública.


- Alonso Gonzalo, Arebalos, Alberto; “La revolución horizontal, El poder de la comunicación en manos de la gente”; Editorial Ediciones B, Buenos Aires, Argentina, 2009.
- Calderón, Cesar, Lorenzo Sebastián y otros; “Open Government, Gobierno Abierto”; Algon Editores; Buenos Aires; 2010.
- De Ugarte, David: “Los futuros que vienen. La descomposición global y la importancia de la comunidad en el Siglo XXI”; Biblioteca de Las Indias, Madrid, 2010.

Lula se suma a la lucha por las tecnologías libres

Posted by Fabio Andina On Enero - 19 - 2011

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El principal banco público planea financiar una iniciativa del presidente Lula a favor del software de código abierto fuera de Brasil Brasil alentó a otros países en desarrollo a seguir su ejemplo reemplazando los programas informáticos de la empresa Microsoft por alternativas gratuitas, como GNU/Linux. En rebelión El estatal Banco do Brasil planea financiar la creación de un grupo que promueva la iniciativa del Presidente Luiz Inácio “Lula” da Silva a favor del “software” de código abierto también fuera de su país. El Banco do Brasil, el servicio postal, la empresa petrolera estatal y la agencia nacional de estadísticas se pasaron a Linux por recomendación del Gobierno federal. Cuestión de precios

Microsoft tendrá que bajar los precios por la competencia del software libre”, dijo José Luiz de Cerqueira César, jefe de tecnología en el banco, en una entrevista con la agencia Bloomberg en Brasilia, tras una conferencia de prensa en que se anunció la propuesta. “O se adapta, y es una compañía que demostró gran capacidad de adaptación, o queda afuera”, desafió”.

Banco do Brasil anunció la creación de la Organización Mundial de Software de Código Abierto, que tendrá su sede principal en Brasilia.

El anuncio tuvo lugar durante una reunión cumbre de países árabes y sudamericanos que Lula convocó para ampliar los vínculos económicos entre ambas regiones y desafiar a los Estados Unidos y a la Unión Europea en las conversaciones globales sobre comercio. El banco con sede Brasilia tiene previsto dar mayores detalles en junio.

La propuesta “se centra en las naciones en desarrollo porque éstas no tienen el surtido de patentes y el capital para invertir con que cuentan las naciones desarrolladas”, dijo Cerqueira César en la entrevista. “Los programas informáticos gratuitos ayudan a reducir la brecha entre países desarrollados y emergentes”.

El Banco do Brasil, el mayor banco latinoamericano, espera que la totalidad de sus 200 mil computadoras de escritorio corran con software de código abierto en cinco años.

Réplica de Microsoft
Microsoft sostiene que sus programas son más fáciles de usar, más confiables y más resistentes a los virus informáticos. La compañía también afirma que sus programas cuestan menos que Linux si los clientes toman en cuenta la capacitación de los empleados para el cambio, la administración de los sistemas y la compra de programas informáticos adicionales que no están incluidos en Linux y son parte de Windows.

La campaña para promover el uso de software de código abierto en Brasil forma parte del intento de Lula de recortar gastos gubernamentales y, separadamente, contribuir a crear una industria local de programas informáticos.

Aunque los posibles ahorros representan no más de 0,08 por ciento del presupuesto nacional, un cambio al software gratuito podría significar para Microsoft, Oracle y otros productores de software la pérdida de uno de los mayores y más influyentes clientes brasileños.

“El Gobierno es para nosotros un cliente importante y, por cierto, un importante líder del mercado”, dijo Paulo Cunha, director de relaciones gubernamentales para Microsoft Brasil, en una entrevista telefónica desde la ciudad de San Pablo. “Seguiremos trabajando para mejorar nuestro desempeño con ellos”, agregó.

Linux por secreto
José Dirceu, el jefe de gabinete de Lula, estudia un decreto que exigiría el uso del software llamado de código abierto, dijo Renato Martini, un funcionario federal que participa en la promoción de Linux, sistema operativo que se consigue gratis en Internet.

“El objetivo de este decreto es cambiar la forma en que funcionan las cosas, de modo que ahora el código abierto será lo corriente y el software patentado podría usarse en circunstancias excepcionales”, dijo Martini, jefe de departamento en el Instituto de Tecnología de la Información, conocido como ITI.

El ente oficial estima que del total de los gastos del Gobierno federal brasileño en tecnología de la información, más de 1.000 millones de dólares anuales, casi un 10% van para pagar las licencias de programas informáticos.

El Gobierno ahorró 28,5 millones de reales desde que Dirceu recomendara el uso del
sistema operativo Linux y OpenOffice.org de la empresa Sun Microsystems, dijo el instituto.

Brasil espera que el uso de Linux y el código abierto contribuyan a impulsar al sector local de software porque los programadores del país pueden realizar cualquier cambio en esos programas, cosa que no es posible en el software patentado, dijo Djalma Valois, asesora del ITI.

Otros programas

Linux no es el único software no patentado al que recurren los organismos gubernamentales. El sistema postal brasileño eligió en enero la suite ofimática libre OpenOffice.org para 14 mil computadoras de escritorio y tiene previsto reemplazar el conjunto de programas Office de Microsoft en alrededor de 32 mil computadoras de todo el país, dijo Eduardo Medeiros, director de tecnología de la información en la empresa.

El servicio postal espera ahorrar 8,1 millones de reales este año y 21,4 millones de reales en los años venideros en tarifas de licencias para Word, Excel y otros programas de Microsoft, afirmó.

El Instituto Brasileño de Geografía y Estadística no actualiza sus programas de Microsoft desde 2000 por el alto costo de las tarifas, dijo Luiz Fernando Pinto Mariano, director de tecnología de la información del organismo.

IBGE, como se lo conoce, tiene un tercio de sus 4.500 computadoras de escritorio y 150 servidores con Linux y otro software de código abierto, dijo Mariano.

“Nuestra decisión se basó en los costos, queríamos ahorrar dinero”, dijo Mariano en una entrevista desde la ciudad de Río de Janeiro. “Software de código abierto no significa gratuito. Por supuesto, hay un costo por usar eso, pero ni se acerca al del uso de software patentado”.

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