Hasta no hace mucho se decía que para tener una empresa exitosa se tenían que cumplir a rajatabla con dos conceptos, La Productividad y la eficiencia.
.Los sistemas de calidad y productividad cuentan con estructura, presupuestos asignados, procesos y normas (como las ISO) que ayudan a implementarlos.
El desafió esta en implementar de buena manera un sistema de innovación y poder llevarlo a la práctica y para ello debemos contestar con absoluta sinceridad esta serie de preguntas,
¿Cómo es el sistema de innovación de su empresa?
¿Cuál es la estructura dedicada a innovar?
¿Cuál es el presupuesto asignado?
¿Cuántas horas por semana dedican los trabajadores a la innovación?
¿Qué procesos están definidos para asegurar que esto ocurra?
Muchos autores coinciden en el rol de los INTRAEMPRENDEDORES como actores clave. Sus características los convierten en pieza fundamental de la empresa y por lo tanto en los actores principales de un sistema de innovación-
Según el experto en intrapreneurship, Manuel Alfonso Garzón Castrillón, los intraemprendedores comparten una serie de características:
• Espíritu emprendedor
• Visión e imaginación creativa e innovadora
• Necesidad de logro
• Constancia y dedicación al proyecto interno
• Capacidad para el trabajo en equipo
• Visión holística del mercado
• Liderazgo proactivo
Para que estos intraemprendedores puedan alcanzar estándares altos de innovación, es necesario que la organización les ofrezca un ambiente propicio que incluya ciertas condiciones:
• Gerencia intraemprendedora
• Descentralización
• Énfasis en investigación y desarrollo en toda la organización
• Capital de riesgo (venture capital)
• Políticas para la innovación y el cambio tecnológicos
• Tramos de control cortos
• Descripción de puestos amplios y generales
• Baja formalización
• Alta autonomía
• Alta experimentación
• Sistema decisorio de múltiples niveles
• Cultura que permita actuar con libertad
• Capacitación y entrenamiento continuos.
• Programa de compensaciones
Según Edgardo Donato, consultor entrepeneur, para finalizar la organización debe poner en práctica un sistema de incentivos monetarios y no monetarios:
• Reconocimiento personal (Ejemplo: premio a la innovación)
• Asignación de méritos al equipo
• Ascensos y recompensas económicas
• Presupuesto para nueva aventuras (venture capital)
• Asignación tiempo para trabajar en proyectos futuros
• Salarios por encima del promedio de la industria
• Bonos, acciones y participaciones en las utilidades del proyecto
Por ultimo lograr que nuestra empresa sea innovadora implica diseñar un sistema de innovación, invertir tiempo, dinero y convertirse en un ámbito propicio para que los intraemprendedores nos elijan.
MARIANO FERNANDEZ
