Las políticas de fomento a la competitividad, el estudio de especialistas y el “efecto moda” generado por intentar extrapolar experiencias que se vienen dando en otros lugares del mundo, lograron posicionar la noción de clusters, conglomerados, tramas y redes de conocimiento, en nuestro vocabulario para intentar comprender el desarrollo económico.
Quizás de manera incompleta, o cuanto menos con características muy particulares, Argentina no es la excepción y participa de estas nuevas definiciones de medios de innovación, agrupamientos empresariales e iniciativas para lograr competitividad sistémica. Se torna fundamental intentar conocerlos, su morfología y su comportamiento para conocer en más detalle sus efectos y resultados.
Los investigadores de la Universidad Nacional de General Sarmiento, Hugo Kantis y Sergio Drucaroff desarrollaron un estudio acerca de los emprendedores de la industria textil confección en la Ciudad de Buenos Aires, uno de los clusters productivos de mayor trascendencia y de aparente crecimiento durante los últimos años. “Basta recorrer algunos corredores comerciales de Buenos Aires para reconocer un cambio significativo a favor de la diversidad de propuestas asentadas en diseño con una fuerte impronta local, firmados por sus respectivos autores. Este deslizamiento hacia la moda con diseño y marca de autor, es relativamente nuevo y se ha convertido en una característica distintiva del panorama comercial de Buenos Aires respecto de otras ciudades de América Latina”.
Pensar los clusters sin emprendedores es ver la película por la mitad ya que en la mayoría de los casos son estos los que completan los eslabones que faltan. Es acá donde toma trascendencia el importante peso de las redes para su desarrollo. Siguiendo la tesis ya utilizada por los autores para indagar en otras tramas, comparan a las empresas dinámicas con las menos dinámicas para demostrar el mayor impacto de las primeras con respecto a la innovación, su llegada a mercados, generación de empleo y agregado de valor. Las empresas dinámicas suelen estar conformadas por emprendedores de mayor experiencia laboral en el sector, que generan relaciones de mayor densidad y hasta tienen más posibilidades de acceder a financiamiento. En cambio, las no dinámicas encontrarán mayores inconvenientes en sus primeros años de funcionamiento. El estudio nos lleva a preguntarnos cáles fueron las herramientas propias y las situaciones de contexto que dieron origen a las empresas, haciendo hincapié entre aquellas que nacieron con el objetivo de crecer y capitalizarse y las que impulsadas por motivos vocacionales fueron concebidas para la autosustentación de sus fundadores.
Esta investigación, apoyada por un subsidio del Fondo de la Cultura de la Ciudad de Buenos Aires, nos deja un interesante recorrido por el sector, y fundamentalmente por preciso marco teórico para su análisis. Planteado desde tres áreas de investigación: el desarrollo emprendedor, los clusters o sistemas productivos locales y el diseño como herramienta estratégica de la innovación, aportan una visión holística, fundamental para conocer la complejidad de las tramas productivas y los resultados de las políticas de apoyo y promoción. El desarrollo emprendedor, tema que Kantis ya ha desarrollado en numerosos estudios, trascendiendo el estudio de la persona pero sin caer en reduccionismos genéricos, planteado desde un enfoque multicausal, influenciado por aspectos sociales, económicos y personales. La cultura, como valoración social e identificación de modelos de rol positivos, la estructura socio-económica, la red relacional y el capital social, las condiciones económicas globales y los aspectos personales. El de clusters, como un agrupamiento de empresas que operan en el mismo sector o en sectores afines o de la misma cadena productiva, pero con los que comparten territorio, lo que alienta sus relaciones, tanto formales como informales, tanto en canales y clientes como con proveedores y empresas de un mismo sector. Marshall ya hablaba de economías externas gerneradas por la aglomeración espacial, quene le faltó una vuelta de tuerca más para entender que el conocimiento no derrama sino que es la interacción entre los actore, con las instituciones que operan, generando el clima de negocios. El diseño, como una herramienta estratégica de la innovación es otro enfoque interesante, excede al producto y al objeto. Diseño estratégico como la totalidad del sistema del producto.
“Nuevas empresas y emprendedores de moda en Buenos Aires: ¿Hacia un cluster de diseño?” deja un interesante aporte para seguir con atención el funcionamiento de los agrupamientos productivos, tan en voga en Argentina y a veces ligeramente comprendidos y no apoyados de la mejor manera.
